[主持人的话]
　　
　　1992年，袁立下海创办了富大胶带制品有限公司，注册资本仅20万美元，如今公司迅速发展为有8个子公司的集团型企业，资金总额1个亿，近年每年产值为4～5个亿。
　　
　　2008年1月7日（周一）15：00--16：00，《走近他们》网上行邀请上海富大（集团）公司董事长、总裁袁立做客东方网嘉宾聊天室，与网友在线交流，谈谈现代民营企业的发展之路。

    聊天现场

    专题：走进他们

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    [聊天实录]

袁立

    [嘉宾袁立]答： 各位网友，大家好，我是富大集团的董事长袁立，很有幸今天来到东方网和各位网友聊天，欢迎大家就富大公司的体制、机制、分配制度和企业文化这几个方面和我进行对话。

    [网友忍者]问： 能给我们介绍一下富大集团吗？好让我们有个了解！

    [嘉宾袁立]答： 富大集团是一家民企，目前有500多位员工，年产值5个多亿，利税5000多万。我们创业于1992年，当时注册资本是20万美元，有十几个员工，创办初期产值300多万。这几年发展比较快，关键是进行了一系列的体制改革，主要是分配机制改革。

    [网友明人]问： 听说富大三分之一职工是股东，是这样的吗？

    [嘉宾袁立]答： 是的。向职工赠送公司的股权、期权，以及将员工的收入与公司的利润直接挂钩，将公司当年的利润一部分作为期权分给员工，这个制度已经延续了八年，所以现在富大有170多位员工持有公司的股份，相当于三分之一。

    [网友百有]问： 富大集团今后的战略目标能透露一下吗？

    [嘉宾袁立]答： 2010年实现产值10个亿，利税1个亿。

    [网友胆脸]问： “先做人再做事”这句话，您是怎么理解的？

    [嘉宾袁立]答： 先做人就是做好人，做好人就是要做到善良、诚信、感恩，然后以这样的价值观去处理和对待日常工作中的人和事，这就是我认为的先做人后做事。

    [网友工我]问： 对于民企的发展，您有什么经验能教给大家吗？

    [嘉宾袁立]答： 财聚人散，财散人聚，当老板的千万不能抠门，一定要善待员工。

    [网友edward]问： 请问您在企业管理中对于客户与供应商的信用风险是如何考虑与管理的？

    [嘉宾袁立]答： 富大的用户90%以上是国有大企，不存在信用风险问题。供应商付款60天以后，如有问题从货款中扣除。

    [网友见见]问： 您当年下海的时候，怎么就相中了胶带制品这一行当呢？

    [嘉宾袁立]答： 我18岁进上海胶带厂，40岁下海，干了22年的胶带，只有这方面的经验和能力。所以，就相中了这个行业。

    [网友见见]问： 公司发展到一定的程度了，肯定会考虑上市。请问您的公司，现在有没有打算上市呢？

    [嘉宾袁立]答： 现在已经有上市的打算。

    [网友嘉琪]问： 8个子公司，从事的是什么类型的经营呢？请袁总简单介绍一下吧。

    [嘉宾袁立]答： 八个子公司，一个是生产胶带的工厂，一个是生产胶带机的工厂，一个是生产环保设备的工厂，一个是进出口公司，一个是胶带销售公司，一个是胶带机销售公司，一个是环保设备销售公司，一个是特种胶带销售公司。

    [网友默默]问： 您是在不断地尝试中，学会企业管理之道的，还是去参加过一些培训课程？ 

    [嘉宾袁立]答： 两者都有。

    [网友lucy]问： 现在的大学生创业，国家都有扶持的政策。您对于现在那些勇于创业的年轻人，有什么忠告或者说是建议么？

    [嘉宾袁立]答： 大学毕业的年轻人有的是知识和创意，缺少的是经验和阅历，最好到企业里边去从基层干起，做个两三年，再去创业，成功的把握更大。

    [网友lucy]问： 在短短的25年时间里，公司发展成有8个子公司的集团型企业，您有什么经验可以跟大家分享么？

    [嘉宾袁立]答： 企业的发展根本在于要让员工感觉到是在为自己干，而不是在为老板干。所以，我们把企业打造成一个员工和老板合伙开办的公司，共同享受企业的利润，这样员工就自觉地努力工作，我就实现了无为而治的管理。

    [网友嘉琪]问： 在激烈的商场竞争中，您是如何胜出的？

    [嘉宾袁立]答： 富大有先进的企业文化，富大的企业文化核心内涵是：一、以人为本，善待员工，藏富于民，小河有水大河满；二、来自社会，回报社会，回归社会；三、把好人的三项标准，善良、诚信、感恩作为全体员工的共同的价值观。这是富大的核心竞争力，因为富大的产品是传统的生产制造业。

    [网友见见]问： 在创业的过程中，您一定也经历过瓶颈期，您是如何走出来的？

    [嘉宾袁立]答： 说来话长，有机会面谈。

    [网友默默]问： 最初跟随您创业的员工们，现在是不是都在各家分公司担任管理职位？还是离开了公司？ 

    [嘉宾袁立]答： 有三分之二的最早的创业者，要么退休了，要么离开了。现在还有三分之一的人都在领导岗位上。 

    [网友温暖小棉拖]问： 作为一名中国企业家，您认为中国人做企业最大的困难在哪？ 

    [嘉宾袁立]答： 中国的民营企业最大的瓶颈在于融资难，因为中国的资本市场对民营企业开放的程度太低。

    [网友小迈]问： 东南亚的市场，是不是以浙商居多？您对他们的看法是什么？ 

    [嘉宾袁立]答： 不太了解。

    [网友小迈]问： 您能简单介绍下您做企业的信念或者是理念吗？ 

    [嘉宾袁立]答： 请参见第16题的回答。

    [网友小迈]问： 您认为，现在您的企业在发展上存在的问题是什么？ 

    [嘉宾袁立]答： 研发的人才、高级别的管理人才，这两种人才的缺乏。

    [网友乌丫]问： 您能讲讲您的用人理念吗？ 

    [嘉宾袁立]答： 请参照16题。

    [网友乌丫]问： 技术是企业的生命力，您是怎么看的？ 

    [嘉宾袁立]答： 技术是企业的生命力之一，不是全部。

    [网友乌丫]问： 作为这么大企业的老总，您是不是觉得很辛苦呢？

    [嘉宾袁立]答： 责任重大，以苦为乐。

    [网友空空子]问： 您对不利国不利民的“无良企业”怎么看？

    [嘉宾袁立]答： 应该让他们倒闭歇业。

    [网友LILI]问： 我在富大已做了多年，但现在公司只是给我们办了综合保险，这样我们就没有退休工资，退休后我们的生活怎么办？ 

    [嘉宾袁立]答： 提这个问题的肯定是我们富大的员工。目前我们凡是能办四金的都办了，不能办四金的员工是因为没有上海户口。这个问题涉及到我们国家的方针大策，要我一个平头百姓袁立来承担这么大的责任，是否对我要求过高？相信在党的领导下，等你退休时，这个问题一定会得到妥善的解决。

    [网友空空子]问： 您的无为而治，要是表现在哪些方面？

    [嘉宾袁立]答： 我现在只管企业的方向，不管具体的事务，对各个分公司的老总，我进行了充分的授权。我管的方向是指企业的战略发展、制度的创新和完善，所以我现在在不在公司都无所谓，有些问题在电话和信息上都能解决。

    [网友LILI]问： 都在说大道理，说点实际的吧。

    [嘉宾袁立]答： 富大和全体员工签订了集体合同，每两年给所有的人加100元的工资，平时根据个人的表现随时随地再加工资。富大的宗旨是让全体员工都过上共同富裕的生活，要让全体员工都尽快地进入中产阶级。把企业50%的利润以按劳分配，多劳多得的原则分给全体员工，已经实行8年了。为什么你就看不到这一些？而在说我是在讲大道理？如对袁总有意见，请你在两会上当面可以质询。

    [网友甜甜]问： 请问，现在您公司的胶带有多少品种？ 

    [嘉宾袁立]答： 胶带大大小小有一百多种。

    [网友牙牙]问： 无为而治是道德经的原理。

    [嘉宾袁立]答： 是。是老子的思想。

    [网友尼尼]问： 请问，您认为公司扣员工薪水是怎样的一种行为？您认同吗？ 

    [嘉宾袁立]答： 赏罚分明，该扣就扣，该奖就奖，按规章制度办。富大实行的是法治管理。

    [网友阳光]问： 我很想来富大工作，那么进富大需要什么条件？ 

    [嘉宾袁立]答： 是一个好人就可以了。

    [网友暖暖]问： 进您的企业，有什么具体要求不？我是一名即将毕业的文科生。 

    [嘉宾袁立]答： 请你和我们的人力资源部联系。

    [网友水车]问： 请问，上海目前生产胶带的同类企业大约有多少家？与国外相比，您认为您公司的优势是什么？

    [嘉宾袁立]答： 上海目前生产胶带的同类企业大概有十几家，富大是最大的一家。与国外相比，我们公司的优势是价格便宜，质量和性能差不多。

    [网友空空子]问： 企业做大了以后，所担负的责任也很大，看样子能全部妥善处理的可能性不大，这就是民营企业的硬伤啊！

    [嘉宾袁立]答： 企业做大了以后，发生问题的概率也会增加，发生问题并不可怕，关键是能及时地发现、改善和处理。民营企业的老板最怕的是听不见不同的意见，只要听好话，这才叫硬伤。

    [网友天天]问： 您坚持着怎样的信念才能将公司发展到现在这个规模？

    [嘉宾袁立]答： 刚开始创业想的是想赚钱发财，公司做大了以后想到要善待员工、回报社会。做到今天，公司的资产已经上亿，金钱对我已没有意义，现在想的是身上的责任。500多名员工怎样让他们生活得更好，企业的传承能早点培养出优秀的接班人。当我离开富大的时候，这个企业将会更加顺利地发展和成长。

    [网友蓝裙子]问： 能问下您的个人年收入吗？

    [嘉宾袁立]答： 富大是一家私有企业，我是主要大股东，请问你是要了解我的工资，还是要了解富大的资产情况？

    [网友蓝裙子]问： 您对企业家参政有自己的看法吗？

    [嘉宾袁立]答： 当前中国的民营企业家对参政议政都表现出深厚的兴趣，这是一种进步，总比不关心国家大事的人要来得好。既然参政，就要承担自己的社会责任，如果光是想索取，不想作贡献，不想尽义务，那还不如不要参政。

    [网友蓝裙子]问： 我觉得您说话非常的实在，做实在人，说实在话。 

    [嘉宾袁立]答： 感谢你对我的认可。因为富大的企业文化要求每一位员工都讲诚信，那么我就要做一个榜样。如果我讲话不实在，或者做人不实在的话，那就是带头违反企业文化了。

    [网友牙牙]问： 富大的企业文化应该是所有民营企业的坐标，善良、诚信、感恩缺一不可，做好人、做好事。 

    [嘉宾袁立]答： 谢谢你对富大企业文化的认同，袁总与你共勉。

    [网友澳阳]问： 子公司的领导，是从总公司派去好，还是在当地物色好。

    [嘉宾袁立]答： 这个问题不能一概而论，子公司的领导既有总公司派去的，也有就地物色的，关键看这个人是否合适。

    [网友谢谢]问： 你是一个有社会责任感和至爱至圣的民营企业家，在中国是不多的，特别是你作为一个民革党员，应该有社会的指标性意义。十分欢迎你到金山来投资。我们民革金山区委可以为你无偿服务。谢谢。

    [嘉宾袁立]答： 感谢民革金山区委对富大的认可，以及对我的表扬。有机会一定到金山去考察或投资。感谢！

    [网友温暖小棉拖]问： 现在有许多国家对“中国制造”的质量有很大的怀疑，请问您是怎样看待这个问题的？ 

    [嘉宾袁立]答： “中国制造”的质量问题在出口产品中只占有极少的比例，很大部分是因为贸易磨擦和反倾销造成的，因为出口商检是很严格的，质量问题比较严重的还是集中在国内市场，大部分在食品和保健品方面。

    [网友刚刚]问： 你有钱了，还想做些什么？

    [嘉宾袁立]答： 我想在我的有生之年，还要做三件事：1、办一所公益性的学校；2、办一所公益性的图书馆；3、办一所半公益性的高档次的养老院。然后我能尽早地退休，去担任养老院的院长。最后在那里渡过我的终身。 

    [嘉宾袁立]答： 谢谢各位网友和我的交流和沟通，感谢大家对我的认同和表扬。富大一定会按照既定的方针目标和企业文化，坚定不移地走以人为本、善待员工、回报社会这样的道路。请大家看我的实际行动吧。谢谢！