《莱卡加油！好男儿》轰轰烈烈了半年，洪俊钦也忙忙碌碌了半年。作为比赛的第一赞助商——“莱卡”品牌制造商中国香港地区市场总监，他不仅要关注每次节目的收视率，还要考虑“莱卡”品牌的定位及长期发展策略。
　　
　　与舞台上英俊倜傥的“好男儿”相比，洪俊钦不够帅，不时髦，不懂作秀；可在同事、家人眼中，这位新加坡籍的职业经理人却是一个不折不扣的好男儿：从新加坡到柬埔寨再到上海，从啤酒市场推广到管理水族馆再到现在的莱卡制造商“英威达”，他一直在挑战自己，而他的“好”也是在一次次挑战中锤炼出来的。
　　
　　“好男儿”没有黑幕
　　
　　他从未坐上评委席，也不是热衷选秀节目的电视迷，但自从“莱卡”品牌决定赞助好男儿开始，洪俊钦的每个周六，都在电视机前度过。看着这些选手过关斩将，从“青蛙”到王子的蜕变，他也总结着这档节目的功过是非、成败得失。
　　
　　“‘莱卡’往年赞助的是《我型我秀》，今年却改为《加油！好男儿》，在作这个决策之前，我这个市场总监可是做了不少调查和分析。很多人都问我，《我型我秀》今年已经办到第三届了，有成熟的风格和固定的收视率，而《加油！好男儿》是个未知数，你为什么要择新弃旧呢？其实赞助《加油！好男儿》是一种风险投资，这是国内第一档完全针对男性的选秀节目，填补了电视选秀的空白。而‘莱卡’品牌的定位，就是一直追求创新性与时尚性，怎么能不在这个电视节目上体现一把呢？”
　　
　　事实证明，洪俊钦的选择是对的。风险越大，回报也越大。说到“好男儿”，话题自然离不开前三甲。蒲巴甲夺冠，宋晓波第二，但他们却不及位居第三的吴建飞风光，后者已经当选“莱卡”2007年全球牛仔形象代言人。
　　
　　为什么选择季军而不是冠军？论才艺，他比前两名逊色，论谈吐，他也显得稚嫩之极。
　　
　　“在前三甲中，只有吴建飞的形象最适合牛仔系列。宋晓波比较文静、蒲巴甲太过粗犷，他们都和牛仔系列的定位有出入。”
　　
　　那这些“好男儿”中，你个人最喜欢谁？
　　
　　“其实，我蛮看好郭帅的，可惜他很早就被淘汰了。如果他进入前三名，我可能会考虑选他当代言人。”
　　
　　你们是活动第一赞助商，不能起些“作用”，把郭帅留在舞台上吗？
　　
　　“我们只是赞助，可不是幕后操纵，很多人理所当然地觉得选秀必定有黑幕，其实，这个比赛是公平、公正的，否则郭帅就是代言人了，哈哈！”
　　
　　洪俊钦笑得很灿烂，说，这次赞助最让他开心的，是找回了一些老朋友。“总决选时，我担任嘉宾上台为冠军蒲巴甲颁奖，结果，几天后陆续接到以前同事和朋友的电话。他们说，在电视上看到我，才知道我换了公司。没想到，通过这次电视节目，我居然还能找回这些久未联系的朋友。”
　　
　　好男儿志在上海
　　
　　来上海之前，洪俊钦在柬埔寨工作，负责亚太酿酒柬埔寨地区的市场开发。
　　
　　公司有计划在金边建造啤酒厂，但当时柬埔寨政治局势不稳定，治安情况也很差，经常停电停水不说，就连每天出门上班，都不能走同一路线。
　　
　　“别惊讶，这是公司下的明文规定，要求员工每天不定时、不定点、不定路线上班，避免被恐怖分子摸清行踪、实施绑架。我呀，今天8点半出门，走A路线，明天9点出门，走B路线……天天都像打游击似的。1997年，柬埔寨发生政变，公司考虑到我们的安全，让外籍员工全部回新加坡。”
　　
　　不久，总公司决定派人去上海开拓市场，可问津者寥寥——时逢东南亚金融危机，人心惶惶，“同事们一怕人民币贬值，还有，就是担心这个市场做不好。”洪俊钦是个异数，他天生喜欢有挑战的工作，觉得好男儿志在四方，于是主动请缨，前来上海。
　　
　　初来乍到，上海的天气就给了他一个下马威。新加坡的气温常年维持在23摄氏度到31摄氏度之间，日照温和、气候宜人；至于柬埔寨，同处热带，气候特点和新加坡十分相似。然而，上海却是四季分明，尤其是1998年的冬天，整座城市始终笼罩在灰蒙蒙的连绵阴雨中。“我从来没经历过这种冷，寒气仿佛会钻到骨头里一样。”这是洪俊钦对上海的第一印象。
　　
　　水土不服，忍一忍也就过去了，对上海语言和环境的不熟悉，给洪俊钦的生活和工作带来很大不便。
　　
　　虽然他会说中文，但并不流利。而且在上海，很多事物的表达跟新加坡完全不一样。“比如说，我们管菜场叫巴扎，管菠萝叫黄梨。有一次，我跟太太跳上一辆出租车，对司机说，‘到最近的有卖黄梨的巴扎去。’结果，司机完全听不懂。哈哈。”地域、文化差异让洪俊钦在生活中遭遇到不少啼笑皆非的小误会。在公司里，有口难言的处境更让他倍觉“痛苦”。“我以前的工作环境都是纯英文交流的。而到了上海，开会几乎只能听懂四分之一的内容。”
　　
　　四分之一？怎么算出来的？
　　
　　“一群人里头，有一半习惯性说上海话；剩下的另一半，虽然开国语，可不是语速飞快，就是夹杂着方言，我最多也只能听懂一半。一半再一半，不就是四分之一！”
　　
　　最让洪俊钦不适应的还不是语言，而是办公室同事们的工作习惯。当时，中国对外商投资并没有现在这么开放，洪俊钦担任市场经理的公司是一个三方合资的公司，机关化、程式化的味道很浓，每天都要开会讨论啊、通气啊，然后写很多报告。做什么事情，进展都很慢，比如要做一个活动，必须经过层层审批，听取种种意见。麻烦的是，啤酒销售的季节性很强，尤其是临时调整市场策略，是经不起拖拉的，否则——一定会败给竞争对手。
　　
　　一生不能只做一件事
　　
　　随着时间的推移，洪俊钦在上海的朋友慢慢多起来，身为异乡客的隔阂感才慢慢减退。如今，回望过去，他会说:“如果我不来中国，会多么遗憾！”
　　
　　从1991年开始，洪俊钦与啤酒打了10年交道，“一个人一辈子总不能老在一个地方做同一件事吧！”他自觉人生走到一个新阶段，应该寻求改变。这时，恰好一家猎头公司找到他，问他对管理“长风海洋世界”感不感兴趣？不久，他有了一个新头衔——“长风海洋世界有限公司”总经理。
　　
　　“尽管，我对鱼一点都不在行，但这份工作的确非常吸引我。以前做啤酒市场经理时，每天都要巡店，从饭店到酒吧，不工作到凌晨两三点不可能回家。年纪轻的时候，做这些工作的确挺享受，又有酒喝，又有音乐听，可时间一长，总归对自己的发展有些束缚。”
　　
　　在“海洋世界”，洪俊钦一干就是5年，“不仅开发市场，还要负责运营、财务等方方面面的事情”，肩上的责任大了，他作了一个重要决定:把家安在上海，在这里养育自己的孩子。
　　
　　“除了上海话我还不能完全听懂外，我觉得，我走在街上，和身边任何一个上海人没什么差别。这对我的工作有很大好处，一方面，我能以当地人的思维来思考问题，更了解当地市场究竟需要什么；另一方面，我毕竟出生在新加坡，可以站在一个客观的位置看待上海的发展，分析其中利弊，找出最适合我这个企业的生存之道。”
　　
　　这种两头逢缘的优势，伴随着洪俊钦走出“海洋世界”，走进莱卡品牌制造商“英威达”纺织品经营服务有限公司。
　　
　　办公室政治哪儿都有
　　
　　职场风云变幻，办公室里搞政治已不是什么新鲜事，总有人喜欢兴风作浪，耍手腕、玩心机，或是混水摸鱼，为自身名利各施其技。洪俊钦告诉记者，只要有办公室，就一定有办公室政治，从第一份工作到现在，他始终都在面对分歧和斗争。“办公室政治的旋风在哪儿都刮，因为每个部门每个人的立场不同，所以他们看待一件事物的方式也就各异。”好在，他早已练就一套职场防身术，足以见招拆招。
　　
　　“我的生存法则之根本就是‘走自己的路，让别人说去，时间可以证明一切。’行走职场，工作时间你唯一能想的就是如何为公司谋取更多利益，如何让公司更快发展起来。无论我是员工还是领导层，都要抱着一颗公心，把自己的公司当作‘衣食父母’，父母好，才有饭吃嘛！”
　　
　　《天下无贼》中有一句名言:“21世纪最缺的是什么？人才！”作为领导层，如何发现得力的左膀右臂，对洪俊钦来说也是一门学问。很多领导习惯按照自己的喜好招聘，招来的下属跟自己性格很像。洪俊钦则不然，他认为一个好领导，招聘的下属应该用来弥补自身不足，惟有这样，才能让一个团队更完善，发挥出最大绩效。
　　
　　求才难，留才更难。“作为公司领导，往往很少表扬下属。下属做出贡献，领导认为那是应该的，因为你领着公司的薪水；下属出了差错，领导就会生气，也因为你领着薪水。虽然我们说‘铁打的营盘流水的兵’，但一个公司人员流动太大，对公司的发展很不利。”在洪俊钦看来，如何激励队伍也是一门大学问。经常表扬固然是一种方式，但表扬必须出于诚意，否则就很难留住人才。